 |
Wpłynąwszy na Jagiellońskiego forum Uniwersytetu
Ta budka telefoniczna jest zarezerwowana dla Clarka Kenta.
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
LUQAM
beanus
Dołączył: 19 Sty 2011
Posty: 70
Przeczytał: 0 tematów
Płeć: 
|
 Wysłany: Czw 8:07, 03 Paź 2013 Temat postu: Lider Lean Manufacturing, Six Sigma, ISO - LUQAM |
|
|
1. Lider Lean Manufacturing
Lean Manufacturing (czyli produkcja odchudzona) to system zarządzania produkcją, którego celem jest likwidacja metodami organizacyjnymi wszelkiego rodzaju strat poprzez: poprawienie jakości produktu, realizację dostaw na czas, racjonalne wykorzystanie zasobów (w tym czasu), redukcję zapasów magazynowych.
Lean Manufacturing wykorzystuje szereg narzędzi takich jak:
- 5S,
- TPM – produktywne utrzymanie ruchu,
- SMED – szybka zmiana narzędzia,
- VSM – mapowanie strumienia wartości,
- Poka-Yoke,
- Kanban,
- Kaizen,
- Just in Time.
Dzień 1 i 2
Wprowadzenie do Lean Manufacturing Toyota Production System.
Identyfikacja i rodzaje strat.
Wdrażanie - etapy, pułapki.
Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing:
Kaizen (drobne usprawnienia).
Jakość w produkcji - Jidoka, Poka Yoke.
Zarządzanie wizualne (Mieruka, Miseruka).
Standaryzacja pracy.
Planowanie produkcji - JIT, Kanban, Heijunka
TPM (Produktywne utrzymanie ruchu).
5S (Porządek i organizacja pracy):
Idea systemu 5S.
Etapy wdrożenia systemu 5S w podległym obszarze.
Plan i wdrożenie systemu 5S w firmie.
Value Stream Mapping (Mapowanie Strumienia Wartości):
Idea mapowania strumienia wartości.
Symbole stosowane w mapowaniu strumienia wartości.
Mapowanie obecnego strumienia wartości.
Sporządzenie mapy przyszłego strumienia wartości.
Plan i wdrożenie zmian.
SMED (Szybka zmiana narzędzia).
Idea SMED.
Etapy wdrożenia SMED.
Narzędzia pomocnicze w realizacji SMED.
Dzień 3 – Warsztaty praktyczne
Lean Play- gra symulacyjna
Najbliższy termin: 2013-10-18 do 2013-10-20
Cena: 440zł !
[link widoczny dla zalogowanych]
2. Koordynator Industrial Engineering
Szkolenie Koordynator Industrial Engineering skierowane jest do studentów, wiążących swoją przyszłość z zakładami produkcyjnymi.
Wprowadza ono uczestników w zagadnienia związane z Lean Manufacturing, standaryzacją oraz mapowaniem strumieni wartości.
Szczegółowy program:
LEAN
Definicja LEAN Manufacturing - dlaczego pracujemy nad redukcją kosztów
Zainstalowana wydajność –ATT
Wymagania ilościowe klienta –TT
System Push, system Pull –narzędzie do wprowadzenia systemu Pull
Karty Kanban –wybrane przykłady z firm
Poziomowanie produkcji - heijunka
Bufor, Supermarket –obliczanie ilości Kart Kanban/ wielkości zapasu
WIP
Ćwiczenie - symulacja systemu pull/push - analiza/wnioski
Standaryzacja pracy jako podstawowe narzędzie IE
Dlaczego należy standaryzować operacje
Przykład standaryzacji pracy, wyjaśnienie stosowanych narzędzi
Ćwiczenie - symulacja linii produkcyjnej, standaryzacja wykonywana przez uczestników
VSM - narzędzie do eliminacji strat
Proces wykorzystania VSM jako narzędzia optymalizującego –projekty Kaizen
Główne kroki podczas Mapowania Strumienia Wartości –przedstawienie
przepływu materiału i informacji przykładowego procesu produkcyjnego
Tworzenie VSM stanu obecnego
Tworzenie VSM stanu przyszłościowego
Określenie planu działań i jego realizacja
Omawianie wybranych rzeczywistych przykładów z firm
Omawianie case’ów
Wykorzystanie narzędzi Lean do doskonalenia przepływów: SMED,
Standaryzacja, TPM –wybrane przykłady z firm
Warsztaty –symulacja procesu produkcyjnego na specjalnie przygotowanym przykładzie - praca w grupach przy aktywnym udziale trenera
Opracowanie Mapy stanu obecnego
Opracowanie Mapy stanu przyszłościowego –burza mózgów, metoda 635
Data szkolenia: 2013-11-22 do 2013-11-24
Cena: 440zł
[link widoczny dla zalogowanych]
3. Six Sigma- poziom Yellow Belt
Cel szkolenia
Poznanie metodyki DMAIC oraz narzędzi stosowanych podczas kolejnych kroków projektu 6Sigma
Przećwiczenie wybranych narzędzi stosowanych podczas prowadzenia projektu
Kształtowanie biznesowego spojrzenia na prowadzone działania doskonalące – 6Sigma narzędzie wspierające biznes
Szczegółowy program:
Wprowadzenie do 6Sigma, geneza metodyki
Struktura konieczna do prawidłowego wykorzystywania w firmie metodyki 6Sigma
Zarząd, Champion, Sponsor, Master Black Belt, Green Belt
Kompetencje i role poszczególnych funkcji
W jaki sposób należy definiować istotnie problemy firmy – DMAIC jako narzędzie wspierające biznes
Omówienie głównych kroków metodyki 6Sigma
Karta projektu – kluczowy dokument fazy DEFINE
SIPOC – omówienie wstępnej mapy procesy
Określenie oczekiwania klienta
Rodzaje map procesów oraz sposoby ich przygotowywania
Zasady generowania pomysłów – burza mózgów, metoda 635
Wprowadzenie do statystyki
Analiza graficzna zebranych danych
Sposoby oceny i wyboru rozwiązania – macierz decyzyjna, matryca kontroli wpływu
Ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe, FMEA
Omówienie problemów jakie możemy napotkać podczas wdrażania projektów 6Sigma – opór przed zamianą
Narzędzia do sterowania wprowadzonymi zmianami
SPC
Ustalenie nowego standardu
Skuteczne wprowadzenie zmian
Zamknięcie projektów – podsumowanie biznesowe, ocena wdrożonego projektu
Najbliższy termin: 2013-11-15 do 2013-11-17
Cena: 440zł
4.Auditor Wewnętrzny Zintegrowanych Systemów Zarządzania ISO 9001 i ISO 14001
Uczestnicy szkolenia zostają zapoznani z praktycznym rozumieniem wymagań norm ISO 9001 i 14001 i sposobami pozyskiwania dowodów na ich spełnienie (lub nie spełnienie). Oprócz porad dotyczących zasad i technik auditowania, uczestnicy szkolenia zostają zapoznani z socjotechnikami użytecznymi w działaniach auditowych.
W ramach szkolenia są prowadzone ćwiczenia mające na celu przedstawienie omawianych zagadnień w praktyce.
Studenci otrzymują po szkoleniu certyfikat wystawiony przez Bureau Veritas- międzynarodową jednostkę certyfikacyjną.
Program szkolenia:
Wymagania EN ISO 9001 – interpretacja i przykłady praktyczne.
Definicje i pojęcia związane z auditem Systemu Jakości.
Zarys wymagań normy ISO 14001.
Identyfikacja aspektów środowiskowych.
Rola auditu w procesie oceny skuteczności systemów zarządzania.
Wytyczne standardów w zakresie auditów wewnętrznych.
Auditorzy -wymogi, zadania, utrzymywanie kwalifikacji.
Cele, zadania i rodzaje auditów.
Cykl i planowanie auditu - warsztaty.
Obowiązki i kompetencje auditora.
Działania przed auditem.
Proces auditu - warsztaty.
Techniki wywiadu i sposoby komunikacji.
Niezgodności - warsztaty.
Przygotowanie auditu oraz sporządzanie raportów.
Scenki auditowe.
Warsztaty.
Test.
Najbliższy termin: 2013-11-22 do 2013-11-24
Cena: 440zł
Zapewniamy komfortową salę, wydrukowane i zbindowane materiały, poczęstunek oraz lunch.
W razie jakichkolwiek pytań proszę o kontakt
Tomasz Jasiński
[link widoczny dla zalogowanych]
12 296 49 30 |
|
| Powrót do góry |
|
 |
|
|
Nie możesz pisać nowych tematów
Nie możesz odpowiadać w tematach
Nie możesz zmieniać swoich postów
Nie możesz usuwać swoich postów
Nie możesz głosować w ankietach
|
fora.pl - załóż własne forum dyskusyjne za darmo
Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
|
FAQ
Szukaj
Użytkownicy
Grupy
Galerie
Rejestracja
Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości
Zaloguj
